文章总结： 文档针对银狐病毒扩散，提出结合平台风控、EDR监测及安全培训的防御策略。关于漏洞运营体系，强调通过明确SLA制度、自动化协同工具及管理层支持打破部门壁垒，实现高效闭环。重保响应建议采用外包服务或内外结合模式以保障效率。 综合评分： 89 文章分类： 恶意软件,应急响应,安全运营,安全意识,解决方案

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银狐病毒的扩散防控；如何建立高效闭环的漏洞运营体系 | FB甲方群话题讨论

FreeBuf

2025年8月28日 12:04 上海

各位 Buffer 晚上好，FreeBuf 甲方群话题讨论第258期来了！FB甲方社群不定期围绕安全热点事件、前沿技术、运营体系建设等话题展开讨论，Kiki 群助手每周整理精华、干货讨论内容，为您提供一手价值信息。

话题抢先看

1、银狐病毒中招后会在钉钉等软件疯狂拉群、群发钓鱼信息，有什么方案可以用于缓解或限制该情况？

2、面对日常暴露的安全漏洞，如何打破安全、业务等部门间的壁垒，建立高效闭环的漏洞运营体系？

3、重保期间的7*24小时快速相应怎么做才能省力又省心？

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Q：银狐病毒中招后会在钉钉等软件疯狂拉群、群发钓鱼信息，有什么方案可以用于缓解或限制该情况？

A1：

不一定是钉钉的问题，可能是下载其他破解软件带进来的。我们是先移出，很可能0号员工在吃午饭呢，不移出还会继续发。

A2：

安全意识宣传，最重要。中招的0号员工先从组织移出，确认安全后再加回组织。

A3：

事前培训。

re1：培训就有用啦？敏感词管控业务部门不闹吗？

re2：业务重要，还是安全重要？真出事业务背锅吗？

re3：只要赚了钱，背锅也就罚酒三杯。业务出了点问题，安全要祭天咯

A4：

1、通过API抓取拉群数据，拉了超过多少人的群自动告警，

2、待办、日程、ding消息同时发送超过50人并且卸载链接附件的告警（原生规则）

3、开启钉钉原生的风控机制（钉钉监测到电脑被异常远控会自动推送消息确认或踢蹬）

专属版也要维护策略，可以参考手册。此外，还有一块能力，维护异常链接/异常关键字内容，在群里面发了相关内容会产生告警，这一块需要自己维护规则。

A5：

1.安全意识宣传

2.设置自动化规则，遇到可疑行为，自动解散群聊或移出阻止，阻断0号员工远控。

3. 管理员想租户内部群发bot通知。

4. 封禁URL，管理员将恶意链接加入到钉钉管理后台链接安全板块中，实现跳转拦截。

5. 查询恶意链接点击情况，潜在受害员工。

A6：

都没有绝对安全的产品，也引用一下钉钉官网的处理方法：

1. 账号安全验证机制 加强登录验证，实施多因素认证，防止被盗账号被用于恶意拉群或发送信息 对短时间内大量拉群、添加好友或发送消息的行为进行实时监控和限制

2. 消息内容安全扫描 对群聊和私信内容进行实时安全扫描，识别和拦截已知的恶意链接和钓鱼信息 建立可疑消息特征库，自动标记和拦截可能包含”银狐”病毒的文件或链接

3. 应用商店安全审核 加强对钉钉应用市场中第三方应用的审核，防止恶意应用伪装成官方工具。对应用权限进行严格控制，限制可能被滥用的功能

A7：

我们限制了拉群上线100人，但是实际上你搞全员组织，他会给你拉成N多个100人群，我们上次就是这样

A8：

还是要侧重几点：

1、针对远控木马的用户异常行为检测，后进程行为查杀

2、跟用户宣传银狐相关和钓鱼相关等知识内容，内部多做钓鱼演练和考核增强意识；

3、增强监控能力，能够在出现远控行为时候能够快速反应

4、拉群限制起不了什么作用，以及检测信息内容，黑客方的升级迭代很快，以及不能单纯靠用户端的杀毒能力，基本都会做面杀市面上的杀毒基本做不了啥，还是要关注后续用户行为的异常管理和监控管理。

A9：

业务场景麻烦，我公司在4月份中一次，杀毒软件还是不行，一旦绕过就等于垃圾。现在企业微信不是还有网络异常行为检测，检测到就不给登入，所以还是要基于行为来做检测还有做好意识宣导，以及监控响应，至于这个厂家来实现的，企业主导不了。

其实银狐本质也不是聊天软件的问题。毕竟没有钉钉，还有飞书，还有企微，还有微信，一大堆的场景。本质还是远控，就算不搞钓鱼信息也可以做横向攻击和勒索挖矿操作。

A10：

事前：培训；病毒扫描（后台开启自动拦截钓鱼）；敏感词管控（限制补贴、退税等关键字）；功能限制（限制全员拉群禁用ding日程附件发送）

事中：实时阻断（冻结异常账号，撤回异常消息）终端隔离（强制断网等）

事后：行为审计：分析日常，定位感染源；消息溯源

基础加固：关闭开机自启，自动下载，开启防篡改，锁屏策略等。

A11：

病毒伪装成常见应用，三部曲，杀毒 宣贯 统一入口。 银狐为了控制电脑会用钩子，拦截非常见签名应用或进程的钩子行为就行了。

A12：

钉钉近期不是上线了个威胁情报检测模块么？检测到外连c2地址直接闪退

A13：

飞书这块做的还是不错的，还有专用的后台安全设置

A14：

1、终端管理严格限制聊天软件的安装权限，原则上每台终端仅允许安装一款经过审批的即时通讯工具。

2、如发现群聊中已有病毒文件传播：

管理员应立即在群内发布安全警示，告知用户风险并避免点击可疑文件；第一时间将恶意文件发送者移出群聊，阻断传播源。

3、对已感染用户采取如下应急措施：立即退出所有聊天软件；上线并进行应急清理，清除病毒驻留项。

4、防范后续感染建议：部署EDR（终端检测与响应）系统，实时监测并阻断可疑行为；及时更新杀毒软件病毒库，添加该病毒样本哈希值至黑名单。

A15：

微信、企业微信、各种办公IM软件，都有可能中招。现在我们这边的，强制更新版本，安全措施更严格，还要多发通知提醒，强化安全意识。

A16：

最简单的，还是那句话，加强意识培训。私自拉群一律无视。真有需求先私聊再拉群

A17：

所有的管理都是人的管理，基于这些原则，人的意识培养更重要

A18：

安全宣导，海报先推送一波；建立上报机制，用户侧举报异常群或者异常账号给予一定奖励；钉钉日志侧监控员工频繁拉群及 转发预警；结合威胁情报上网行为管理 ipguard 零信任等拉黑域名。

A19：

只下载公司软件库内的软件避免外来软件入侵

#

Q：面对日常暴露的安全漏洞，如何打破安全、业务等部门间的壁垒，建立高效闭环的漏洞运营体系？

A20：

漏洞修复制度，严重漏洞3-7天内修复，高危漏洞2周内修复，中危漏洞1个月内修复，低危可选择性修复。如有没法修复的漏洞，寻找缓解的解决方案。季度/年度统计漏洞修复情况，下个周期继续优化漏洞管理办法。

A21：

漏洞管理系统，漏洞管理和整改落实到个人手里

A22：

自研的（漏洞管理系统），这样才能符合业务架构和打通组织架构

A23：

我的战略是在各部门之间当混子，混脸熟，混个好说话

A24：

从经验上来说，核心在于自动化协同与智能联动。

自动化阻断：自动化编排（SOAR等）

剧本化流程：预置应急处理剧本，联动资产管理系统精准定位，自动下发修复策略

阶梯解封机制：结合白名单、情报、地理位置对封禁ip智能过滤，减少误封，避免业务中断

双模式切换：区分重保/日常封堵策略，通过引擎协调，比如重保全自动阻断，日常保留人工。

简单点就这几条比较好用

A25：

邮件抄送领导，发送业务。没有强监管，那是难上加难。只能给领导去推，你电话call 也没啥用。

A26：

首先建立完整的机制，从发现漏洞，提起工单，漏洞修复进度，修复漏洞后的复测，完成修复，形成闭环。

A27：

“我们没有高危漏洞，有也是不影响业务的，别乱动，搞坏了你负责！”

A28：

1、部门领导或公司要重视安全，这是前提；

2、建立安全jira等提问题、处理问题，验证问题流程的安全机制；

3、每月设置红黑榜，对安全问题修复公告，和个人绩效挂钩。

A29：

对外应用，建立SRC制度，设立红黑榜。

对内应用，办公机改造为云办公，桌面限制启动的进程；漏洞不用修了。

A30：

先有制度，再有流程。你管理制度先行，都认同，那就制定流程，该怎么样怎么样。别让业务BB那么多。有其他情况，打申请，做说明。

re：先有控制能力，才有制度和流程，解决问题了再验证

A31：

这个最主要的领导层重视，给安全部门权限，定制度，奖惩制度，不修就罚钱

re：不休罚钱，那更加推不下去的。我们之前的罚则是，不修导致安全事件的产生，就会被处罚。没发生事情，基本也是睁一只眼闭一只眼

A32：

将漏洞修复等纳入兄弟部门okr，最好资产管理快速定位到漏洞修复责任人，安全得对漏洞进行真实风险评估，别一次发成百上千个洞出去

A33：

一般大集团top都有安全运营中心，由他们接入各部门成员单位的感知系统、收集、监测漏洞和扫描漏洞然后汇总。统一下发到各成员单位相关负责人。

也就是说需要打通个生产环境的soc，统一syslog到运营中心然后在筛选排列优先级下发告知 ，由业务负责人修复后通过系统反馈给运营中心，关闭漏洞，形成闭环。

A34：

加强沟通呗，三步走，平级之间先沟通，沟通不了找他上级沟通，最后让自己上级跟他上级沟通

re1：确实，领导让推动修复就推动，尽到提醒义务就行

re2：不痛一次，很难给一些形而上学的领导讲清楚所谓轻重缓急

#

Q：重保期间的7*24小时快速相应怎么做才能省力又省心？

A35：

省力又省心的话那就是用钱砸厂商

A36：

托管服务吧，花钱风险转移，也省心

A37：

大概总结一下，希望有帮助

核心框架

组织协同：建立专职漏洞管理团队，安全牵头，明确开发、运维、业务职责。避免扯皮；建立部门安全接口人（BP）制，推动安全要求落地。

流程嵌入：标准化流程：漏洞发现-评估-修复-验证-闭环；开发流程嵌入安全卡点。

工具与AI赋能：用漏洞管理平台实时跟踪进度，AI自动分类：威胁情报驱动修复顺序，动态调整。

制度保障：跨部门例会同步进展，KPI绑定漏洞修复率；漏洞奖惩机制驱动。

A38：

mss线上+线下安服7x24h就行。

A39：

监控脚本+不定时发送变动的机器人。

A40：

第一，上次说过的，某地单位使用的方法是，IM软件若干分钟不操作，锁定界面

第二，只有一个粗的思路，某些网游反外挂，是可以识别真实键盘鼠标输入和脚本、远程控制输入的，不知道这点能不能用在IM防护上

目前看来，不光是漏洞管理，整个安全专业的情况，如果单位重视，一般2种

1、出事以后单位损失大，即使监管不要求，自己也会搞

2、监管直接回处罚、考核单位，而且是处罚考核很肉疼的那种其他情况，别的部门只会觉得是安全专业戏太多，拿鸡毛当令箭。

A41：

有熟人的单位是（安全专业+生产专业）（公司人员+厂商人员）4个维度724排班，一般适用于特别重要的活动保障或者hvv。不然连紧急关停可能都做不到（该不该关、以及关停的操作命令啥的）。

A42：

如果是BAU阶段，未修复漏洞统一进入风险管理平台，设修复Deadline

A38：

其实对甲方来说都很省力，干活的都是乙方。最省力的方式莫过于安抚好乙方。

A43：

省力省钱的方案就是花钱呗；多找几个安服厂商，比如从斗象买点人，从四叶草买点人 再从长亭买点人。另外想平时也省心直接上 安全运营中心外包的模式，类似某个无人机公司的玩法

本周话题总结

本期话题重点围绕互联网业务安全展开讨论：

应对银狐病毒需结合平台安全功能、终端防护、员工意识与应急响应，形成“监测-阻断-隔离-溯源”的闭环管理，同时平衡业务需求与安全风险。

想要打造一个高效的漏洞运营体系，需要三大支柱：明确的制度：定义流程、时限和责任；自动化的工具：提高效率，减少人为摩擦；协同的文化：通过沟通、激励和领导支持，将安全变为所有人的共同目标。最终目标是让漏洞管理像“处理线上故障”一样，成为一个自然而然的、高效的标准化业务流程。

关于重保期间的7*24小时响应，各个企业做法不同，但“花钱买时间和专业” 是最现实的路径。追求极致省心省力：直接购买MSS或安服外包。 兼顾成本与控制力可考虑“内部核心团队 + 外部安服支援” 的模式，内部人员负责关键决策和协调，外部人员负责执行和监控。无论哪种方式，都离不开：事前的充分准备和事中的高效工具。

近期群内答疑解惑

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Q：小公司有必要搞ISO27001吗？

A1：

有必要，如果是向外提供服务/产品的性质，更要搞。如果纯甲方不涉及相关的合作，其实可以不做。我们供应商评估第一步是先看iso27001。如果有安全岗，建议能做就做，牵头做个项目增加自己的经验，大利好。

A2：

必不必要一般是看业务需求的。体系大多是业务需求主导，如果做这个对业务有利，并且收益高于成本（管理、技术、人员）那就建议做。

如果是那种质量三体系都还没拿到的小电子厂，而且客户不要求27001，那做这个还不如赶紧把三体系拿了。

如果是中型以上，准备拓展海外市场的公司，可想而知有这个认证肯定是有好处的，那肯定是早拿早好。

全球27001证书数量(certificates)为47,291。中国区域的证书数量为4,108，被认证的物理场所或地点（site）为5,318。这个数字包括了2013版和2022版。作为对比，9001的全球证书数量是837,978，中国区域数量为130,402。

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Q：业务需要紧急上线，但是存在高危漏洞，cso们会怎么做

A1：

有权限就不让上线。没权限就给出评估意见，做好补偿性措施，邮件群发+抄送领导留底，督促尽快修。

A2：

让领导定呗，看领导是看重业务还是安全。安全这边肯定不能松口。

A3：

上线呗，有漏洞也不能影响上线。打个报告上去，说是业务要上线的，和咱们没关系，不要总是安全一厢情愿

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Q：做内容展示的静态网站，最近流量突然暴增，访问量正常是每天几万，现在是上百万，这种是爬虫吗，还是cc、ddos？

A1：

是正规爬虫的话，一般ua会带一些爬虫信息，故意刷流量的话，可能就伪造了。

A2：

爬虫一般和用户逻辑区别比较大，用户会点击多个页面路径来回跳，爬虫直接访问资源url的，而且频率和动作都比较固定。

A3：

这种大概率是被cc了的，去控制台上面一看，全是相仿一个b段的IP，而且还是集中一片地区。有的为了刷cdn。

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