文章总结： 文档介绍了美国防工业基础联盟（DIBC）的成立背景、组织架构与核心角色。DIBC于2024年成立，旨在通过OTA授权绕过传统采购壁垒，加速非传统企业参军及原型量产，并利用DPA资金加固关键供应链。其角色涵盖采购加速器、供应链加固器及全球防务连接器，目前已向盟友开放。文末提及五角大楼针对13种特定矿物的项目提案要求及成员名单获取方式。 综合评分： 80 文章分类： 供应链安全,威胁情报,政策法规

美国防工业基础联盟（DIBC）成员名单

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百灵猫开源情报分析师

2026年3月5日 19:32 四川

近期，五角大楼要求国防工业基地联盟（DIBC）的成员，即 1500 多家为军方提供物资的公司、大学和其他机构，在 3 月 20 日之前提交能够开采、加工或回收特定矿物的项目提案。这13种特定矿物为： 砷、铋、钆、锗、石墨、铪、镍、钐、钨、钒、镱、钇和锆。

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DIBC成立背景与组织架构

DIBC成立于 2024年1月17日， 由美国国防部（DoD）在发布首份《国家国防工业战略》（NDIS）后立即设立。它的成立标志着美军采购模式从“传统合同制”向“灵活联盟制”的战略转型。

该机构采用了典型的“政府指导+民间运营”的二元结构：

政府端（发起者/监管者）

• MCEIP（制造、能力扩展与投资优先级指示部）：直接负责项目的需求定义与资金拨付。

• OASD(IBP)（工业基础政策助理国防部长办公室）：提供战略指导。

• WHS（华盛顿总部服务处）：负责合同的行政管理。

民间端（联盟经理）

• ATI (Advanced Technology International)：一家非营利研究机构，被国防部选为联盟经理 (Consortium Manager)。ATI 负责协调数以千计的企业成员，处理招投标流程。

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DIBC角色定位

在 OSINT 视角下，DIBC 的角色可以概括为以下三个层面：

A. 采购领域的“加速器” (The Fast-Track Vehicle)

• 打破 FAR 壁垒：通过 10 U.S.C. § 4022 (OTA) 授权，DIBC 可以绕过极为繁琐的联邦采购条例（FAR），使非传统国防企业（初创公司、硅谷科技企业）能够快速拿到政府订单。

• 从原型到量产的直通车：它不仅支持研发，还允许项目在原型验证成功后，无需再次竞争直接转入生产阶段。

B. 供应链的“加固器” (The Supply Chain Reinforcer)

• 防御性投资：利用《国防生产法》（DPA）第三章的资金，针对微电子、动力电池、关键矿产（如稀土）等薄弱环节进行“逆周期”投资。

• 去中心化制造：推动生物制造、增材制造等分布式生产技术，确保在冲突时期工业生产不会因某个中心节点被毁而瘫痪。

C. 全球防务生态的“连接器” (The Global Interconnector)

• 盟友集成：根据 2024-2026 年的最新进展，DIBC 已明确向英国、澳大利亚、加拿大的实体开放成员资格。

• 定位转变：它正从一个“美国本土联盟”演变为“五眼联盟/AUKUS 框架下的泛防务工业共同体”。

根据其官网数据显示，该机构成员数为1511家，实际显示为1355家。

其中已经获得资助的公司如下：

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