文章总结： 2025年Q4淘宝闪购以45.2%市场份额反超美团0.2个百分点，终结后者长期领跑格局。蒋凡主导的全集团战略通过流量倾斜、供给联动和履约体系三大优势，推动闪购从餐饮外卖向全品类拓展，实现从吃到买万物的跃迁。双雄竞争倒逼服务升级，消费者成为最大受益者。 综合评分： 58 文章分类： 其他

淘宝闪购反超美团，0.2%改写行业格局

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2026年3月18日 13:27 安徽

即时零售赛道迎来关键变局，第三方权威机构《易观分析》数据显示，2025年第四季度淘宝闪购以45.2%的即时交易市场份额，仅0.2个百分点的优势反超美团，

终结了后者长期领跑的行业格局，即时零售正式进入双雄并立时代。

当前赛道梯队清晰，淘宝闪购与美团稳居第一梯队，京东以8.4%的份额位列第三，抖音等其他平台合计仅占1.5%，暂未形成有效竞争。

而这场逆袭的背后，是阿里中国电商事业群CEO蒋凡主导的淘宝闪购战略落地，从品牌升级到反超行业龙头，仅用了不到三个季度。

蒋凡牵头，全集团押注即时零售

淘宝闪购的快速崛起，核心在于蒋凡主导的即时零售战略全面落地。

作为阿里中国电商事业群核心掌舵人，蒋凡将淘宝闪购定为集团核心战略方向，推动全集团资源向即时零售板块倾斜，从内部跨部门协调技术、运营团队，到争取资金与资源支持，全程牵头推进淘宝闪购的升级与整合。

2025年4月推动淘宝“小时达”升级为淘宝闪购，同年12月完成与饿了么的品牌整合，饿了么APP全面焕新为淘宝闪购，每一步关键动作，都在这一核心战略的规划下稳步推进。

生态赋能+全品类破局

这场反超并非靠低价补贴的短期效应，而是蒋凡团队打造的核心硬实力支撑。

淘宝闪购手握阿里生态赋予的“流量+供给+运力”三大优势：

手淘首页一级入口的流量倾斜，拉动手淘日活暴涨20%，将海量电商用户转化为闪购核心客群；

盒马、天猫超市的供给联动，保障了商品品类的丰富度；

饿了么多年沉淀的成熟履约体系，筑牢了配送服务的基本盘。

同时，团队踩准2025年四季度双11的消费热度，推动淘宝闪购从餐饮外卖向家居、美妆、数码、宠物用品等全品类拓展，打破“即时零售=点外卖”的固有认知，完成从“吃”到“买万物”的关键跃迁，精准契合用户多元的即时消费需求。

双雄较量，用户成最大赢家

面对淘宝闪购的强势冲击，美团也在积极应对，一边死守餐饮这一核心基本盘，一边加速布局自营前置仓、收购叮咚买菜升级供应链，试图通过供给侧优化稳住市场份额，但仍难挡淘宝闪购的崛起速度。

而这场双雄较量，最大的受益者无疑是普通消费者。平台间的良性竞争，倒逼双方在配送速度、商品供给、服务体验、优惠福利等方面全面升级，让用户能享受到更便捷、更优质的即时消费服务。

互联网赛道从无永远的霸主，淘宝闪购的反超，是蒋凡主导的即时零售战略与阿里多年生态深耕的双重必然结果。

未来，淘宝闪购能否持续领跑，美团又将打出何种反击牌，双雄的下半场较量值得期待。而这场行业竞争，最终也将倒逼整个即时零售赛道提质增效，推动行业走向更成熟、更多元的发展阶段。

作者：hacking。编辑：黑白红。文章数据来自网络，大模型优化，内容或图片如果存有侵权，请留言联系我们，我们会第一时间进行处理。

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