文章总结： 本文聚焦ISO22301业务连续性管理体系中的风险管理，指出其分为决策层面和执行层面。决策层面需基于组织内外部因素及相关方要求清单进行风险与机遇识别，并制定应对措施。文章通过示例表格展示具体操作方法，为体系实施提供实践指导。 综合评分： 75 文章分类： 安全建设,技术标准,解决方案,安全运营,其他

【福利赠送】ISO 22301业务连续性管理体系导入实施案例（9）风险和机遇的识别和应对

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2026年4月3日 11:11 广东

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ISO 22301业务连续性管理体系的风险管理包含两个层面：即决策层面的风险管理和执行层面的风险管理。

决策层面的风险管理就是本节需要介绍的内容，就是需要对前面章节输出的组织内外部因素清单和相关方要求清单进行风险和机遇的识别，并且对风险和机遇做出相应的应对措施。执行层面的风险管理将会在后面的章节进行介绍。

内外部因素相关的风险和机遇识别，以及相关的应对措施的示例如表七所示，相关方要求的风险和机遇的识别也是类似的做法，在这里就不做示例展示了。

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