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文章总结： 本文为知远战略与防务研究所发布的对抗性后勤兵棋推演邀请函及方案，聚焦印太地区美军油料供应链韧性。推演旨在通过三队博弈（美国政府及军方、油料行业、盟友）模拟战前、战争初期、相持三个阶段，识别油料保障瓶颈，评估分散储备、盟友协作等对抗性后勤策略的有效性，并为参与者提供后勤保障兵棋推演的可操作解决方案。 综合评分： 0 文章分类： 其他

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对抗性后勤兵棋推演：印太美军油料保障弱点和韧性

原创

知远所知远所

知远战略与防务研究所

2026年6月19日 10:35 江苏

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对抗性后勤兵棋推演系列

——印太地区美军油料供应链韧性

邀请函

印太战区地理跨度极大、作战节点高度分散，且缺乏像欧洲战区那样密集的盟国油料基础设施，这使得油料不仅是维持美军空中、海上与地面平台机动性的“血液”，更直接决定了美军能否兑现“海上分布式作战”“敏捷作战运用”等关键作战概念。与此同时，对手体系化的“反介入/区域拒止”能力可专门针对油轮、储油点与管道节点实施精确绞杀，这意味着油料供应一旦崩溃，部队的作战范围和持久作战能力将遭到严重削弱。因此，油料保障已成为塑造战区态势、控制冲突节奏乃至决定战争胜负的底层变量。

为系统模拟并识别美军在印太战区油料获取、存储、转运及分发网络中的关键脆弱环节，进而评估美军采取分散储备、盟友基地共享及弹性运输等应对措施的有效性，知远战略与防务研究所拟于2026年6月27日（周六），在北京组织一场兵棋推演，邀请相关专家和学者就“印太地区美军油料供应链韧性”这一主题进行公开的学术交流，以期开拓眼界，启迪思维。

期待您的支持与参与！

知远战略与防务研究所

2026年5月9日

兵棋推演方案

一、推演目标

本次推演主要有三个目标：

一是识别美军油料保障瓶颈。在高强度大规模作战行动场景下，确定印太油料供应网络中最脆弱的节点与限制环节。

二是评估美军对抗性后勤策略的有效性。包括：油料分散部署等对抗性后勤措施的有效性；日本、澳大利亚、菲律宾等地区盟友在战时后勤协作中的油料保障能力；基地使用协议（SOFA）、东道国政治限制对应急后勤的制约；政策工具的有效性，如合同、国防生产法案、商业油轮征用等在不同阶段的实际效果。

三是针对“如何组织后勤保障兵棋推演”，为参演人员展示一种可操作的解决方案。

二、推演核心方法论

本次兵棋推演的设计参考了美国海军分析中心（CAN）的CAMOLAND方法论，即：用简化的规则触发真实的专业判断，而非用规则替代判断。通过三队博弈（美国政府及军方、油料生产及运输行业、日韩菲澳等盟友）、供应链引擎驱动和实体空间设计，在物理、政策、政治三类约束下，迫使参与者在信息不完整、时间有限的压力条件下做出真实决策。

推演的核心价值不在于精确仿真油料供应链，而在于通过压力测试暴露真实的决策行为，揭示系统的真实脆弱性，从而为评估印太美军油料保障弱点和韧性提供深入的洞察。

三、推演架构

此次兵棋推演将采取“研讨+基于想定的多方推演”相结合的形式，以西太地区大规模冲突想定为场景，模拟战前、战争初期、战争相持三个阶段，政府、行业和盟友三方为维持油料供应链运行而展开的合作与博弈。

（一）场景和回合设定

20XX年，T海局势持续升温，美军在印太地区的前沿部署规模较平时扩大约30%。W国针对关岛实施精确打击，摧毁部分燃料储存设施，同时在马六甲海峡附近布设水雷，商业油轮大规模退出争议海域。夏威夷红山燃料储存设施已于此前永久关闭，美军在印太地区缺乏足够的集中储备；约翰·刘易斯级补给舰交付持续延误，军事海运司令部自有运力严重不足；菲律宾国内政治压力导致苏比克湾等军事基地使用权存在随时被暂停的风险。在这一背景下，大规模冲突正式爆发，两个航母打击群进入第一岛链附近，空军F-22、F-35、B-2等机队全面展开作战任务，燃料需求在数周内骤升至平时的五倍，而整个补给网络的每一个关键节点——储存、运输、政治授权——都同时面临压力。

回合一：战前危机升级期（3个月）

美军前沿部署规模快速扩大，燃料需求升至平时的1.5~2倍，商业保险市场开始对争议海域定价，盟友政治磋商启动。供应链处于高压但尚未断裂的状态。这一回合的核心任务是让参与者在有限时间内完成预置，为回合二的即时冲击建立存量基础。这一回合同时也是“热身”，可以让参与者熟悉推演回合的具体流程。

回合二：战争初期的高强度对抗期（3周）

战争爆发，关岛遭精确打击，马六甲水雷封锁，商业运力骤然退出，燃料需求骤增至平时的4~5倍，同时触发多个扰动事件（如关岛储油设施遭打击），盟友的政治授权首次面临压力。该回合是推演的核心压力测试环节。

回合三：战争相持阶段（3个月）

该阶段虽然没有大规模、高强度直接对抗，但燃料需求仍维持高位。前两个回合采取的应对措施开始显现效果，同时又有新的行动卡启用。该回合的重点不在于还原战争全过程，而是要检验应对措施的实际有效性。

（二）推演范围界定

考虑到本次推演的价值不在于覆盖全部复杂性，而是要在有限时间内触发最关键的真实决策。因此，在以下方面都做了简化和压缩：

1.时间尺度

推演跨度7个月，分三个回合推进。三个阶段的时间不对称分布，完整覆盖从危机升级到大规模冲突再到阶段性停火相持的最关键窗口。战争准备期和冲突后重建阶段不纳入本次推演。另外，盟友协调的时间成本在短期冲突中被急剧压缩。原本可能花三个月谈判的盟友基地使用协议，将在推演前就预先铺垫好。

2.油料品类范围

推演只聚焦以下三类燃料油：

• JP-8航空燃油：覆盖空军、海军航空及陆军航空需求，为最高优先级物资

• F-76海军燃油：水面舰艇与潜艇主用燃料

• JP-5舰载航空燃油：航母舰载机专用，化学特性与储存要求特殊

3.地理范围

推演网络覆盖印太区域五类节点，包括：①生产源（美国本土/韩国/新加坡炼厂等）；②战略中转枢纽（关岛、夏威夷等）；③前沿储存点（冲绳、菲律宾苏比克湾等）；④海上浮动储备（MSC预置油轮）；⑤最终用户（航母打击群、空军基地等）。

（三）参与者构成

此次兵棋推演的参演人员最小规模约25人（不设上限），其中：蓝队14人，黄队4人，绿队4人，白队3人。

1.政府团队（蓝队）

2.行业团队（黄队）

3.盟友团队（绿队）

| | | | — | — | | 国家 | 核心贡献潜力 | | 日本 | 冲绳/横须贺储存设施、炼油产能共享 | | 澳大利亚 | 达尔文前沿预置、本土炼油厂 | | 菲律宾 | 苏比克湾通道权、前沿接收站 | | 韩国 | 东北亚节点储备、补给互换协议 | | 新加坡 | 东南亚枢纽、高速转运能力 |

4.推演控制团队（白队）

由知远推演设计团队担任，负责情景更新、需求注入、行动卡裁定及供应链引擎运行。（注：此次推演无外宾参加）

5.参演人员在推演中的两种身份

每位参与者同时拥有两种身份：一是团队身份（蓝、黄、绿队），二是节点身份（按职能归位位于相应节点席位（如关岛、冲绳节点））。这两种身份并不冲突，因为这与现实情况是一致的。

（四）推演回合/阶段划分

1.集体研讨

正式推演回合开始前，主持人将组织所有参与者围绕美军油料保障面临的挑战、威胁及其应对措施进行研讨，目的是让参与者尽快了解各自角色的基本情况，理解角色的利益逻辑（真正关心什么），认识角色面临的约束条件，熟悉在压力下决策的参考框架等，确保每名参与者都知道所扮演角色“在乎什么、害怕什么、能做什么、不能做什么”，从而为后续正式推演奠定基础。同时，参演人员还将熟悉各队在应对危机时可用但需要授权的行动卡。

2.正式回合

推演的每个回合将按以下四个阶段有序推进：

阶段一：回合开始

白队注入基础需求数据，黄队发布炼厂来源供给声明，MSC宣布期初油轮资源池状态，绿队宣布各节点初始政治授权。JPO完成三个关键数字（总需求、总供给、运力上限）的初始化。各席位领取行动卡但暂不打出。

阶段二：供应链引擎运行

这是推演的核心阶段，包含本回合全部扰动-响应循环。每个循环约12分钟，节奏为：白队推进推演日→白队发布扰动事件→四层并行响应→JPO优先级裁决。行动卡在循环中由各席位实时响应扰动时主动打出，不预先宣布。

推演系统截图

阶段三：回合收盘

DFSP网络期末结算、数据记录、MSC导出油轮日志。

阶段四：复盘

各团队汇报本回合关键决策与困境，白队记录实时洞察，准备下一回合。

四、推演初步日程安排

08:20-08:50 签到

08:50-09:00 兵棋推演开幕致辞

09:00-09:50 集体研讨、分组、推演规则说明

09:50-10:00 休息

10:00-12:00 推演第一回合

12:00-13:00 午餐

13:00-15:00 推演第二回合

15:00-15:10 茶歇

15:10-17:10 推演第三回合

17:10-17:30 推演总结

五、推演时间及场地

此次推演初步定于2026年6月27日（周六），如有变化另行通知。

推演场地位于北京，具体地点待报名后告知。

六、报名及相关费用

虽然此次兵棋推演聚焦美军油料保障，但涉及军事、国防政策、商业航运、国际关系等诸多领域，属于美军联合对抗性后勤范畴，对于后勤指挥控制、运输投送、供应链管理、油料勤务、目标规划、国防动员、石化、航运和国际政治等行业从业者或感兴趣的专家、学者都可以报名参加。

会议费/资料费：1800元/人。

七、其他事宜

1.推演预读材料

已报名缴费人员将在推演前一周，获得知远客服人员发放的预读材料，包括：《参演手册》和《推演流程指南》等资料。在获得这些材料后，应仔细阅读，以便提前熟悉推演方法、流程和相关要求，并为确保最终的推演质量贡献力量。

2.人员报到

参会人员请于2026年6月27日上午8：40前到会议地点签到。

3.就餐

本所为报名人员提供午餐，其他食宿请自理。

4.报名方式

如果您确定参与，请务必在2026年6月21日之前填写好回执表，并发送至指定邮箱。限于场地，与会名额有限，报完为止。

若有其他疑问，也可电话咨询。

联系人：李女士

联系电话：18910638749

邮箱：[email protected]

【报名回执表】

邀请函下载链接：

邀请函word.docx

邀请函pdf.pdf

（平台编辑：黄潇潇）

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