2026-10-05 04:36:42 网络安全文章来源：ZONE.CI 全球网 0 阅读模式

文章总结： 本文为护网重保沙盘推演内训材料，系统讲解沙盘推演的核心定义、组织方法、实施流程与风险管控要点，涵盖红蓝紫三方协同、五阶段推演法、核心应用场景及注意事项，旨在提升红蓝对抗实战能力与重保应急处置水平，推动防御从被动应对转向主动防御。 综合评分： 82 文章分类： 安全培训,实战经验,应急响应,红队,蓝队

护网重保过程中的沙盘推演内训

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小安伴你行

2026年10月2日 10:10 北京

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适用范围：公司全体信息安全、IT运维、业务系统、应急响应及重保参与人员

培训目标：掌握护网重保沙盘推演的核心逻辑、组织方法、实施流程与风险管控要点，提升红蓝对抗实战能力与重保应急处置水平

前言

护网重保是国家关键信息基础设施、重要行业单位在重大活动、关键节点期间开展的核心网络安全保障工作，核心目标是抵御网络攻击、保障业务连续运行、守住安全底线。沙盘推演作为护网重保的前置核心环节，通过模拟真实攻防场景、还原攻击链路、检验防守流程，能够提前暴露安全短板、优化防御策略、磨合团队协同配合，是推动重保工作从“被动应对”转向“主动防御”的关键手段。

本培训基于二十年网络攻防实战与护网重保保障经验，系统讲解沙盘推演的必要性、参与主体、组织方法、应用场景、实施要点、风险管控等内容，为公司重保工作提供标准化、可落地的技术指导与操作规范，保障重保期间网络安全、数据安全、业务安全全维度可控。

第一章护网重保与沙盘推演核心概述

1.1 护网重保核心定义

护网重保是由国家网信部门、公安部门统一组织，面向能源、金融、通信、交通、政务、医疗等领域的关键信息基础设施运营者，在重大会议、重要节日、核心业务上线等关键时段开展的实战化网络安全攻防演练与安全保障行动。其核心要求包括：落实7×24小时安全值守、开展全流量监测预警、实现快速应急处置、完成漏洞闭环整改、推进攻击溯源反制，坚决杜绝发生重大网络安全事件。

1.2 沙盘推演核心定义

网络安全沙盘推演是基于真实网络架构、业务系统与攻防场景，由红蓝紫三方协同开展，通过模拟黑客攻击全流程，检验防守方监测、研判、处置、恢复能力的实战化演练模式。和常规漏洞扫描、渗透测试不同，沙盘推演聚焦全链路对抗、全流程协同、全场景覆盖，能够还原真实攻击的战术、路径与手段，达成“以演备战、以练代战”的训练目标。

1.3 沙盘推演与常规演练的核心差异

第二章护网重保为什么需要沙盘推演

2.1 提前暴露安全短板，杜绝重保 “裸奔”

护网重保期间，攻击方（红队）会采用0day漏洞利用、钓鱼社工、内网横向渗透、数据窃取、DDoS攻击等复合手段发起攻击，攻击的强度、隐蔽性与复杂度远高于日常网络威胁。常规安全检查仅能发现显性漏洞，无法检验防御联动、应急响应、跨部门协同等层面的隐性短板。沙盘推演通过模拟真实攻击场景，可提前暴露边界防御薄弱点、内网隔离缺陷、账号权限滥用、日志审计缺失、应急流程不畅等问题，实现“未战先改、隐患清零”。

2.2 磨合团队协同，提升重保处置效率

护网重保是多团队、多岗位、多系统参与的协同作战，涉及安全监测、漏洞处置、网络隔离、系统恢复、业务保障、对外上报等多个环节。沙盘推演借助实战化场景，可帮助各参与方明确岗位职责、优化沟通流程、缩短决策链条，解决“监测不及时、研判不准确、处置不高效、协同不顺畅”等实际问题，确保重保期间的安全事件处置能够实现秒级响应、分钟级研判、小时级闭环。

2.3 优化防御策略，实现精准防护

沙盘推演基于ATT&CK攻击矩阵、历年护网攻击手法以及行业最新威胁情报，可定制化设计攻击场景，检验防火墙、WAF、EDR、态势感知、蜜罐等安全设备的策略有效性，优化访问控制、流量清洗、漏洞防护、告警降噪等配置，解决“设备堆砌、策略失效”的问题，实现防御资源精准投放、安全能力最大化。

2.4 验证应急体系，确保业务连续

重保期间若发生业务中断、数据泄露，将引发重大安全责任事故，沙盘推演通过模拟系统入侵、数据篡改、服务瘫痪、勒索软件（ransomware）攻击等极端场景，可以验证应急预案的可操作性、备份恢复的有效性、业务降级的顺畅性，确保突发事件发生时，相关方能够快速止损、有序恢复，最大程度降低事件对业务的影响。

2.5 合规强制要求，落实安全责任

《网络安全法》《数据安全法》《关键信息基础设施安全保护条例》明确要求：关键信息基础设施运营者应当定期开展网络安全应急演练，提升安全防护与应急处置能力。沙盘推演作为合规演练的核心形式，是落实网络安全主体责任、顺利通过监管检查、规避合规处罚的必要举措。

2.6 沉淀实战经验，打造专业重保团队

经过反复沙盘推演，团队可以熟悉重保全流程、掌握攻防对抗技巧、积累事件处置经验，推动工作模式从“被动救火”转向“主动预判”，打造出懂防御、会研判、能处置、善协同的专业化重保团队，为长期开展网络安全保障工作奠定坚实基础。

第三章哪些单位/ 岗位需要参加沙盘推演

3.1 核心参与单位（部门）

信息安全管理部门：统筹推演组织、攻防策略制定、安全事件研判、漏洞整改督办；

IT运维部门：负责网络架构调整、安全设备配置、系统备份恢复、基础环境保障；

业务系统部门：负责核心业务系统保障、业务流程协同、业务影响评估、用户沟通；

应急管理部门：负责应急预案启动、事件上报、跨部门协调、善后处置；

管理层：负责推演决策、资源调配、重大事件审批、重保目标把控；

第三方支撑单位：包括安全厂商、云服务商、网络运营商，负责提供技术支撑与设备保障。

3.2 关键参与岗位

红队（攻击方）：渗透测试工程师、漏洞研究员、社工模拟师、攻击战术指挥官；

蓝队（防守方）：安全监测分析师、应急处置工程师、网络运维工程师、系统管理员、数据库管理员；

紫队（导调/裁判）：推演总指挥、技术专家、流程监督员、数据记录员、复盘分析师；

保障岗位：日志审计员、备份管理员、通信联络员、物资保障员。

3.3 必参与的重点场景责任方

边界防御：网络管理员、安全设备运维岗；
终端安全：终端管理岗、EDR运维岗；
数据安全：数据管理员、业务系统负责人；
应急响应：应急专员、安全负责人；
对外协同：公关岗、监管上报岗。

第四章如何有效组织防守方与攻击方沙盘推演

4.1 沙盘推演组织架构（红蓝紫三方模式）

4.1.1 推演领导小组

职责：审批推演方案、决策重大事项、调配各类资源、监督推演落地；

成员：公司管理层、安全负责人、业务负责人。

4.1.2 紫队（导调裁判组）—— 核心枢纽

职责：制定推演规则、设计攻防场景、管控推演流程、记录攻防数据、判定推演结果、组织复盘工作；

核心要求：保持中立公正，熟悉攻防技术，掌握重保规则，具备流程管控能力。

4.1.3 红队（攻击方）—— 模拟黑客

人员组成：内部安全骨干、第三方专业红队、具备护网经验的专家；

核心职责：模拟真实攻击场景、执行既定攻击战术、记录攻击实施路径、提交攻击复盘报告；

攻击约束：攻击活动仅限授权范围开展，禁止破坏性操作，严禁发生数据泄露，全程操作须留痕存档。

4.1.4 蓝队（防守方）—— 重保主力

人员组成：安全、运维、业务、应急全岗位人员；

核心职责：实时监测告警、研判攻击事件、执行处置操作、恢复业务系统、提交防守报告；

核心目标：抵御网络攻击、保障业务运行、留存处置证据、完成闭环处置。

4.2 沙盘推演全流程组织（五阶段法）

4.2.1 准备阶段

需求调研：梳理重保目标、核心资产、网络架构、业务流程与历年安全事件；

方案制定：明确推演目标、时间、范围、规则、场景与评分标准；

资产梳理：盘点互联网资产、内网资产、云资产与第三方资产，明确防护边界；

环境搭建：搭建仿真演练环境（优先选用靶场，次选隔离生产环境），完成安全设备与业务系统部署；

人员培训：宣贯推演规则、岗位职责、处置流程与安全纪律；

物资准备：完成数据备份，备好应急工具，配置通信渠道，整理重保手册。

4.2.2 启动阶段

召开启动会：明确推演纪律、攻防约束与各类注意事项；

环境校验：检查网络连通性、安全设备运行状态、日志采集与告警推送功能；

授权签署：组织攻防双方签署授权书与保密协议，明确各方法律边界；

渠道确认：搭建推演专用通信群组，确认告警与上报专属渠道。

4.2.3 执行阶段

红队攻击：按照预设场景发起攻击，记录攻击时间、路径、手段与结果；

蓝队防守：开展实时监测、告警研判，执行隔离、查杀、修复与恢复操作，完整留存处置证据；

紫队导调：管控推演整体节奏，注入突发场景，判定攻防行为，记录关键数据；

中期复盘：每日推演结束后召开短会，通报当日发现的问题，优化次日防守策略。

4.2.4 复盘阶段

数据汇总：整理攻击日志、防守记录、告警数据与处置流程；

红蓝汇报：红队汇报攻击成果与发现的薄弱点，蓝队汇报防守过程与存在的问题；

专家点评：由紫队及安全专家点评攻防表现，指出存在短板，明确优化方向；

问题清单：整理输出包含技术漏洞、流程缺陷、协同问题、管理漏洞的问题清单。

4.2.5 整改阶段

制定整改方案：明确整改责任人、整改措施与整改时限；

闭环整改：开展漏洞修复、策略优化、流程完善与人员培训；

复测验证：对整改内容重新开展测试，确认安全隐患已消除；

输出终稿：形成沙盘推演总结报告与护网重保优化方案。

4.3 红队（攻击方）组织要点

战术制定：结合重保场景攻击特点，制定涵盖外网打点、内网横向、权限提升、数据窃取、持久化控制的全链路战术；

人员分工：

信息收集岗：负责资产探测、漏洞扫描与社工信息收集；

渗透攻击岗：负责漏洞利用、边界突破、终端入侵；

横向移动岗：负责内网渗透、权限提升、域控攻击；

报告岗：负责记录攻击过程、整理攻击证据；

合规约束：严格遵守授权范围开展攻击，禁止破坏生产业务、禁止窃取敏感数据、禁止进行恶意加密操作。

4.4 蓝队（防守方）组织要点

岗位分工（扁平化指挥）：

监测组：7×24小时监控态势感知、防火墙、WAF、EDR告警，实时上报异常；

研判组：分析告警真实性、攻击类型与影响范围，出具处置建议；

处置组：执行断网、隔离、查杀、补丁修复、业务恢复等操作；

协调组：负责对接紫队、红队、业务部门及第三方厂商；

复盘组：记录处置流程、梳理问题、整理优化方案；

流程固化：严格执行“监测-研判-处置-复盘-优化”闭环流程；

纪律要求：严禁擅自修改安全策略、严禁遗漏告警、严禁拖延处置。

4.5 推演评分体系（量化考核）

第五章沙盘推演涉及的核心应用场景

5.1 边界防御场景（重保第一道防线）

外网打点攻击：模拟扫描互联网资产，通过SQL注入、XSS、文件上传类Web漏洞以及弱口令爆破尝试入侵边界服务器；

DDoS攻击：模拟发动流量攻击，检验抗D设备防护、流量清洗及带宽保障能力；

钓鱼邮件攻击：模拟开展社工钓鱼，检验员工安全意识、邮件网关防御及终端拦截能力；

第三方供应链攻击：模拟通过外包系统、云服务、合作伙伴系统突破边界防御。

5.2 内网防御场景（重保核心防线）

内网横向渗透：模拟突破边界后，在内网开展网段扫描、漏洞利用与权限提升操作；

域控攻击：模拟攻击域控制器，获取全网权限并控制核心资产；

横向隔离有效性验证：检验内网区域隔离、ACL策略、VLAN隔离的防护效果；

终端入侵：模拟木马、后门、勒索病毒入侵终端，检验EDR、杀毒软件、终端管控系统的防护能力。

5.3 数据安全场景（重保底线）

数据窃取：模拟攻击核心数据库与业务系统，窃取用户数据及商业秘密；

数据篡改：模拟篡改业务数据、系统配置，破坏数据完整性；

数据泄露：模拟通过外网传输、U盘拷贝、云端同步途径泄露数据；

数据库防护：检验数据库审计、访问控制、加密、备份恢复机制的防护能力。

5.4 应急响应场景（重保关键能力）

重大安全事件处置：模拟核心系统被控制、业务中断场景，检验应急预案启动及跨部门协同处置能力；

勒索病毒攻击：模拟服务器数据被加密事件，检验备份恢复、病毒查杀、溯源反制能力；

攻击溯源：模拟对攻击IP、攻击工具、攻击路径开展溯源操作，检验取证、分析、反制能力；

监管上报：模拟安全事件上报流程，检验信息上报的及时性、准确性与合规性。

5.5 重保特殊场景（贴合实战）

非工作时间攻击：模拟夜间、周末时段的攻击场景，检验7×24小时值守能力；

复合式攻击：同时发起DDoS攻击、Web攻击、钓鱼攻击，检验多事件并行处置能力；

0day漏洞利用：模拟未知漏洞攻击场景，检验应急防护、临时封堵能力；

业务连续性保障：模拟核心系统故障场景，检验业务降级、备用系统切换能力。

5.6 管理协同场景

跨部门协同：检验安全、运维、业务、应急、管理各部门的沟通效率；

第三方协同：检验与安全厂商、云服务商、运营商的协同配合能力；

决策指挥：检验重大事件中的决策制定、资源调配、指令下达效率。

第六章沙盘推演需注意的内容及重点注意事项

6.1 合规与法律风险注意事项

严格授权管理：开展推演前必须签署书面授权文件，明确攻击范围、时间与手段，杜绝越权攻击行为；

遵守法律法规：严格遵循《网络安全法》、《刑法》相关规定，禁止开展非法入侵、数据窃取、系统破坏等活动；

保密管理：要求所有参与人员签署保密协议，严禁泄露推演方案、攻防数据、公司资产信息；

第三方约束：对参与的第三方红队、合作厂商开展资质审核与背景调查，明确各方法律责任。

6.2 生产环境安全注意事项

优先使用靶场环境：沙盘推演优先在仿真靶场、隔离测试环境开展，严禁直接在生产环境发起高强度攻击；

数据脱敏处理：演练环境需使用脱敏数据，禁止使用真实生产数据与用户隐私数据；

落实风险隔离：在生产环境开展演练时，需提前做好网络隔离、流量控制与数据备份恢复，避免干扰正常业务运行；

开展实时监控：推演期间需全程监控系统负载、网络流量与业务运行状态，发现异常立即停止推演。

6.3 攻防行为规范注意事项

红队禁忌：

禁止发起删除数据、格式化磁盘、瘫痪系统类破坏性攻击；

禁止使用恶意病毒、勒索软件等破坏性工具；

禁止攻击未授权资产与第三方无关系统；

推演全程需录屏留痕，保留攻击证据。

蓝队禁忌：

禁止遗漏告警、隐瞒安全事件；

禁止擅自关闭安全设备、修改核心防护策略；

禁止拖延处置、跨部门推诿责任；

禁止破坏攻击取证环境。

6.4 流程与组织注意事项

纪律严明：推演期间需严格遵守时间要求、通信纪律与操作规范；

全程记录：完整记录攻击路径、告警数据、处置流程与决策内容，为后续复盘提供依据；

中立导调：导调的紫队需保持中立，不偏袒红蓝任意一方，客观判定推演结果；

问题导向：推演的核心在于发现问题、解决问题，而非单纯追求胜负，坚决杜绝形式主义。

6.5 重保适配性注意事项

贴合重保规则：推演场景、评分标准、处置流程需完全贴合当年护网重保的工作要求；

聚焦核心资产：优先针对核心业务系统、关键数据、边界防线开展推演；

坚持实战化导向：拒绝“剧本式演练”，采用自由对抗、突发注入、极限施压模式，还原真实重保环境；

推动快速迭代：根据推演结果，及时优化重保方案、防御策略与应急流程。

6.6 人员与保障注意事项

人员培训：推演前需对所有参与人员开展规则、技术与流程培训，确保全员明晰流程、明确职责；

7×24小时保障：推演期间安排专人值守，保障通信、电力、网络与设备正常运行；

心理建设：明确推演的核心目的是提升能力，避免红蓝双方过度对立，营造协同提升的良好氛围；

物资储备：提前备好应急工具、备份介质、通信设备与技术文档，保障随时可以投入使用。

6.7 复盘与整改注意事项

全面复盘：复盘需覆盖技术、流程、人员、管理全维度，不回避问题、不掩饰短板；

闭环整改：所有问题均明确责任人、整改时限与整改措施，坚决杜绝“只演不改”；

经验沉淀：将推演成果转化为重保手册、处置流程、防御模板，建立长效优化机制；

持续优化：重保前组织多轮推演，持续迭代优化防御能力，保障重保工作万无一失。

第七章沙盘推演输出成果与重保应用

7.1 核心输出成果

沙盘推演总结报告：包含推演概况、攻防过程、评分结果、问题清单、整改建议；

安全隐患整改报告：涵盖漏洞详情、风险等级、整改方案、复测结果；

重保防御优化方案：明确安全设备策略、网络架构、权限管理、监测预警的优化方向；

应急流程优化手册：规范事件处置流程、跨部门协同机制、上报流程、备份恢复流程；

团队能力评估报告：梳理各岗位能力短板，明确培训计划与人员调配建议。

7.2 成果在重保中的应用

前置整改：重保前完成全部隐患整改工作，筑牢安全防御底线；

策略优化：将经推演验证有效的防御策略部署应用到生产环境；

流程固化：将推演磨合形成的协同流程、处置流程固化为重保标准流程；

人员调配：根据能力评估结果，优化重保值守岗位配置与人员分工；

应急备战：针对推演暴露的薄弱环节，制定专项应急处置方案。

第八章总结与培训要求

8.1 培训总结

沙盘推演是护网重保的前置必修课、实战练兵场与能力试金石，核心价值在于以演促防、以练备战，通过模拟真实攻防场景，提前消除安全隐患、磨合协同团队、优化防御策略，保障重保期间实现“零重大安全事件、零业务中断、零数据泄露”的目标。

所有重保参与人员必须深刻认识沙盘推演的重要意义，熟练掌握推演流程、攻防技巧与处置规范，切实将推演成果转化为实战防护能力，以最高标准、最严要求、最实举措完成护网重保各项任务。

8.2 培训执行要求

全员参与：所有与重保相关的人员必须参加本次培训，考核合格后方可参与重保工作；

落地执行：各部门需对照培训内容，制定本部门的沙盘推演计划与整改方案；

持续演练：重保前至少开展2次全流程沙盘推演，确保相关人员防护能力达标；

责任落实：明确各部门、各岗位在沙盘推演与重保工作中的责任，相关内容纳入绩效考核。

8.3 长效机制建设

以沙盘推演为核心，建立“日常演练—问题整改—能力提升—重保实战”的闭环安全保障体系，推动沙盘推演工作常态化、标准化、制度化，持续提升公司网络安全防护能力与应急处置水平，为公司业务发展筑牢安全屏障。

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