某大厂：要不然就一波裁完，要不然就别裁。搞“滚动式裁员”，每个月都裁，人人自危，谁还能有心思好好干活？网友：小步快跑，快速迭代。

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2026年10月12日 19:02
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某大厂员工：要不然就一波裁完，要不然就别裁，搞滚动式裁员，每个月都裁，这么伤士气的裁员方法，是哪个大聪明想的，这样子裁谁还好好干活?今天干活明天就上名单

裁员可怕，更可怕的是不知道什么时候轮到自己

如果公司一次性完成组织调整，留下来的员工至少能在一段时间内了解团队的新情况，重新安排工作。

滚动式裁员带来的压力却会持续很久。

这个月走了几个同事，下个月会不会轮到自己？手上的项目还要不要投入那么多精力？辛辛苦苦做出成绩，能不能换来一份稳定的工作？

时间一长，员工难免会产生顾虑。

有人开始减少主动担当，有人把更多精力放在向领导展示自己，还有人悄悄更新简历，提前寻找下家。

表面上大家还在正常上班，实际上，团队的工作状态可能已经发生变化。

公司省下了工资，可能付出更大的管理成本

企业有自己的经营压力。业务下滑、项目取消、成本增加，都可能导致人员调整。对于情况仍在变化的公司，分阶段裁员也有现实原因。

但问题在于，调整有没有明确的目标和标准？

如果公司每个月都有人离开，却始终没有清晰的安排，员工就只能靠猜测判断自己的处境。

滚动式裁员可能让团队逐渐失去长期投入的动力。

一个程序员原本愿意花几个月优化系统、解决技术债务，现在却开始担心项目还没做完，自己就已经离开公司。对于培养新人、主动承担复杂任务，也可能变得更加谨慎。

公司省下的人员成本，未必能抵消团队效率下降、核心员工主动离职带来的损失。

比裁员更伤士气的，是规则不清楚

员工并不一定无法接受人员调整，真正让人难受的，是不知道自己为什么会被裁，也不知道怎样才能留下来。

如果考核标准明确，岗位调整有合理的解释，员工至少能够判断自己的处境。

反过来，如果标准模糊、预期不明，所有人都会开始猜测。即使暂时没有被裁，也很难真正安心工作。

当越来越多的人把精力放在自保上，管理者就应该思考：团队的问题究竟出在员工身上，还是组织管理本身？

企业需要考虑经营效率，员工也需要规划自己的职业发展。公司可以调整人员，但如果长期让员工处于随时可能离开的状态，就很难指望所有人始终保持积极性。