文章总结： 文章强调员工是企业网络安全关键防线，需从技术投入转向构建全员参与的安全文化。核心建议包括：领导层坚定支持、开展定制化与持续吸引的培训、营造零责备心理环境、利用数据驱动平台强化行为，以及实施正向激励机制。这些举措能有效降低人为风险，提升组织整体安全防御能力与投资回报率。 综合评分： 88 文章分类： 安全意识,安全建设

从“虚”向“实”打造企业网络安全文化

原创

HardyXie

超安全

2025年12月29日 17:00 河北

安全意识比以往任何时候都重要

员工是企业的第一道网络安全防线，却往往是最容易被轻视的。企业网络安全建设向来习惯砸下重金投入“技防”，而对“人防”的投资长期严重不足。从管理敏感数据的金融机构，到照顾患者的医疗机构，再到处理高价值商品的物流中心，员工几乎每天都要面对影响企业网络与数据安全的决策，而每一个决策和行为都可能产生连锁反应。一扇敞开的机房大门，一个重复使用的弱密码，一次无意中点击的钓鱼邮件，一次未阻止陌生人进入职场的贴身尾随；攻击者成功入侵往往只需要一瞬间。

即使是运用最先进的安全技术防御工具和实施最严苛的安全管理制度，也无法弥补员工对于安全措施繁琐性/阻碍生产力的抵触，部分员工可能出于便利而绕过安全管控，或使用个人设备处理工作事务以规避监控工具，或通过个人社交媒体平台传输敏感数据，或将工作文件上传至个人云盘，或为追求效率而使用未经批准的应用程序/AI工具，或员工的安全责任感不强，或安全团队与员工出现信任危机（“猫捉老鼠的游戏”）等等。

员工上述有意或无意的行为可能会引发严重后果，例如：敏感数据通过不安全渠道泄露、个人设备感染恶意软件而间接导致企业内网被突破、企业面临网络安全相关法律法规处罚或面临企业品牌声誉受损等等。这些风险行为和不良后果的背后是安全意识的薄弱、安全培训的不足，以及安全文化的缺位。

解决之道在于：着力打造“安全为先、全员参与、全员尽责”的网络安全文化，确保每一位员工发自内心地理解安全，积极践行安全职责，并掌握风险应对措施。这需要在组织内部掀起一场网络安全文化的变革，这种文化变革可以有效降低人为因素风险，并放大既有安全技术与管理措施的价值。

打造网络安全文化的五个实用建议

一、领导层定下坚定的基调

网络安全文化变革始于高层，高层对于网络安全文化的重要影响再怎么强调也不过分，强有力的领导参与及支持包括：

• 支持安全作为战略重点和优先事项
• 秉持“安全为先”的理念和行事准则
• 支持将安全纳入岗位绩效考核
• 以身作则，切实履行安全责任
• 积极参加安全意识培训与安全文化建设工作
• 作为安全文化代言人，定期向全体员工沟通

当高层展现对安全文化的领导力、持续承诺和释放重要信号，各级管理人员高度重视网络安全文化的重要性，员工便会逐渐领悟每项安全政策、安全工具及安全培训背后的价值，并在日常工作中积极践行安全。

二、让安全意识培训可持续、有吸引力

在网络威胁日益复杂和严峻的AI时代，开展一年一两次的年度培训是远远不够的。因为威胁在演变、技术在升级、策略在更新、流程在变更。另外，根据艾宾浩斯遗忘曲线，随着时间推移，人们可能会在30天内逐渐忘记所培训内容的80%～90%。

影响遗忘速度的关键因素包括：培训内容的相关性（当内容与工作岗位高度相关，则更容易形成长期记忆，反之则遗忘较快）、培训内容的质量（当培训内容有互动、有趣味、有实操且实用，则有利于巩固记忆），以及培训的频率和节奏（及时且间歇性的重复能显著减缓遗忘）。企业开展安全意识培训需要采取适当策略，以科学方式进行，例如：

• 针对不同岗位员工(如高管、人力、财务等)开展定制化培训
• 采用正式学习+非正式学习+简短的、基于场景的微学习方式
• 针对重点安全意识主题设计有趣味、互动性强的游戏化课程
• 针对重点安全意识主题配套相应的实操互动演示环节及案例
• 定期开展钓鱼模拟演练、安全应急演练及其它社工模拟演练
• 每个月或每两个月针对重点安全意识主题进行强化学习及复习

三、营造心理安全感及“零责备”环境

打造“零责备”环境是卓越网络安全文化的基石之一。人们需要有足够的心理安全感，才能毫无顾虑地表达自己的安全见解和顾虑、自由地挑战和质疑不合理的安全制度、热心地指出周边同事的不良风险行为、积极地上报潜在风险、并勇于承认自己无意中发生的“人为错误”，而不必担心受到处罚、指责或被通报。这种心理安全感会让员工更有参与感和动力，因为他们感受到自己的安全贡献很重要；心理安全感会让更多的不同观点得到倾听和思考，带来更好的安全决策；心理安全感可以培养一种持续学习和改进的文化，员工可以舒适地分享自己的错误并从中学习。但实际上，很多员工对于安全问题犹豫不决。

因为他们可能会觉得：反正出了问题安全会兜底、多一事儿不如少一事儿、不想让别人难堪、不确认什么算可疑风险、担心因错误报告风险惹上麻烦、害怕主动承认错误而受到处罚等等

建议通过以下方式改变现有安全文化：

• 增强同理心，容许员工在一定程度上犯错，有一定灰度
• 鼓励员工从错误中学习，而不是一味地处罚使员工产生恐惧
• 强化风险报告机制的必要性与价值，简化上报与反馈流程
• 鼓励和公开表扬那些主动识别与上报风险和隐患的优秀员工
• 聚焦于共同解决问题与持续改进，而不是事后追责与补救

四、利用技术与数据强化安全行为

在员工安全意识培训与教育领域，一些企业仍在原地踏步，一些企业正在探索和部署优秀的人为因素风险管理平台（国外从2022年左右开始兴起）。人为因素风险管理平台的核心是平台联动与数据驱动（培训只是其中的一个环节），从而为员工充分赋能，帮助员工做出明智的安全决策、第一时间识别风险、并强化安全行为模式，助力员工成长为组织安全的积极捍卫者。欲了解人为因素风险管理的更多相关理念、技术及趋势，请搜索参阅超安全公众号相关文章。

五、制定切实可行的认可与激励机制

认可与激励机制（正向强化）是塑造安全行为、打造安全文化最有效的工具之一。在企业网络安全文化建设过程中，不可或缺的是针对员工的优秀安全行为设计合理的激励计划。有效的风险行为改变需要合适的激励措施配合。不能想当然地认为：员工积极上报风险是应该的，员工遵守安全制度和践行安全行为规范是应该的，通过开展安全意识培训就能使员工养成良好的安全行为。

很多安全意识教育与文化建设项目失败原因之一就是：员工参与度不高，过分强调责任与处罚，而激励缺失。对于员工风险行为的改善、主动识别和阻击钓鱼攻击企图、第一时间上报可疑风险、积极完成安全意识课程、个人及部门安全积分排名领先等等，要及时予以表扬、肯定和奖励。这将使安全从一种“规则与限制”转变为一种共同成就。员工通常在获得奖励后会比较开心，得到安全团队和管理层的肯定会更加积极参与安全。这套激励计划应包含短期及时激励和长期重奖激励，在申请年度安全预算中就考虑相关费用。

如果实施认可与激励计划后仍未改善，则可能说明激励方式或力度不够，需要进一步优化策略，并从能力、动机等层面找找原因。

让网络安全文化变革发生

只有当人+技术+流程能够有效地协同工作时，方能充分发挥潜力，网络安全文化才可能实现变革性突破。

打造卓越的网络安全文化可以在整个组织内创造可衡量的价值。例如：有效降低人为因素风险，减少网络攻击与数据泄露事件的发生概率，缩短安全应急响应时间，降低损失与恢复成本，增强员工的安全信心与责任感，提升安全合规遵从性和审计绩效，提升客户的满意度与忠实度，提升组织的整体网络弹性等等。而且，网络安全文化还可以为安全技术投资带来更高的投资回报率。

超安全文化研究院深知：最强大的安全防御绝非仅仅靠技术支撑。正因如此，我们长期致力于以科学的方式提升企业员工的安全意识，塑造员工的安全行为，有效管理人为因素风险，助力企业打造卓越的网络安全文化。

欢迎加入超安全文化进化私享群！

• 私享群定位：超安全文化进化私享群是安全圈唯一一个面向网络安全意识宣贯与培训、人为因素安全风险管理、网络安全文化建设专业人士/研究者/兴趣爱好者的高端社群。

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