文章总结： 文章指出ISO22301导入前须先建立决策层、管理层、执行层三级业务连续性组织架构，明确职责：决策层高管委员会负责方针、资源、策略、计划及中断事件指挥等十大关键审批与指挥职能，为体系运行维护奠定治理基础。 综合评分： 72 文章分类： 安全建设,政策法规,解决方案

【福利赠送】ISO 22301业务连续性管理体系导入实施案例（2）业务连续性管理组织架构的确定和编制

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27001.CN

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2026年1月6日 14:53 广东

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在正式开展ISO 22301业务连续性管理体系导入的工作之前，必须先要确定相关团队人员和其职责。另外，待ISO 22301业务连续性管理体系导入完成之后，也需要团队进行运行和维护。因此，必须要确定和编制业务连续性组织机构和相关职责。

ISO管理体系的组织架构一般包含三个部分，即决策层，管理层和执行层，ISO 22301业务连续性管理体系也是如此。

决策层：即组织的业务连续性管理委员会，一般由组织的几名重要高管组成，通常由组织的最高管理者担任委员会的主席。

业务连续性管理委员会的职责可以如下：（1）决策业务连续性管理相关的重大决策；（2）审核和批准业务连续性方针和目标；（3）评审和批准业务连续性管理年度（或中长期）规划方案；（4）审核和批准业务连续性管理相关的资源规划；（5）审核和批准业务连续性风险和机遇应对方案；（6）审核和批准业务连续性管理相关的职责和权限的分配方案；（7）审核和批准业务连续性策略和方案；（8）审核和批准业务连续性计划；（9）承担重大业务中断事件的业务连续性计划实施相关决策，指挥和协调角色；（10）主持业务连续性管理体系的管理评审；（10）批准业务连续性管理体系的持续改进项目等。

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