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【上新】“油龙”兵棋：评估对抗性环境下美军油料供应链韧性

原创

知远所
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知远战略与防务研究所

2026年11月5日 12:21
江苏

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知远战略与防务研究所

长期以来，对美军后勤的研究，往往集中在力量编配、资源分布、专业勤务等单一或静态能力方面。这些研究能够回答“有什么”“在哪儿”“能干啥”，却未必能够回答更关键的问题：当后勤供应链受到持续对抗时，整个体系将如何变化，美军能否有效应对？

例如，当一座关键港口遭到破坏，来自海外的燃料还能否顺利卸载？一条承担重要运输任务的商业油轮航线被迫中断，是否存在替代航线？替代路线需要增加多少航程和时间？某个前沿国防燃料保障点（DFSP）储油能力下降之后，周边其他保障节点能否分担需求？如果多个节点不是依次失效，而是同时受到干扰，整个系统是否仍然能够保持基本运转？如果战区燃料需求突然上升，现有库存究竟能支撑多久？如果供应链没有立即崩溃，它会通过什么方式调整？调整的代价是什么？系统的韧性边界又在哪里？

以上这些问题的共同特点在于：它们不是静态结构问题，而是动态对抗问题。供应链不是若干节点的简单叠加，而是一个不断受到需求、运输、库存、设施状态和对抗行为共同影响的动态系统。因此，仅仅看地图、查资料、做统计，往往难以真正观察到供应链在压力条件下的变化过程。

这正是“油龙”兵棋试图解决的问题！该兵棋并不满足于告诉使用者“美军油料供应体系是什么样的”，而是进一步将其转化为一个可以施加扰动、观察变化、分析结果的对抗性推演环境。在这个环境中，用户可以主动改变供应链的运行条件：打击关键设施，切断运输节点，中断商业航线，设置运输延迟，降低节点处理能力，改变燃料需求，调整库存水平，增加替代运输路径等；然后观察这些变化如何沿着供应链向下游传导。这样，供应链就不再是一张静态分布图，而变成了一个可以被不断施压、不断调整、不断检验的动态作战保障系统。

“油龙”兵棋的价值在于：不是预测战争，而是把可能发生的变化“推出来”，让研究者提前看到风险在哪里、瓶颈在哪里、系统会如何应对。该兵棋围绕美军油料供应链构建推演环境，将炼油厂、港口、商业油轮、运输航线、国防燃料保障点、前沿基地等重要要素纳入统一框架，形成从生产、运输、储存、转运到前沿保障的完整链路。用户可以从一个具体的问题出发，对整个系统进行扰动和推演，由此获得的就不再是一堆孤立的数据，而是一条能够被完整观察的因果链。

“油龙”兵棋还将为研究者提供一个可以反复实验的平台。同一个供应链，可以设置完全不同的条件。可以研究单个节点受损后的局部影响，也可以研究多个节点同时遭受干扰后的系统响应；可以模拟短期突发中断，也可以观察持续数日、数周甚至更长时间的累积效应；可以设置不同燃料需求水平，也可以比较不同替代运输方案下的系统表现。这意味着一个原本只能通过文字描述的问题，能够变成一个可以反复推演验证的问题。

对于军队、科研院所、智库、高校和国防工业用户而言，“油龙”兵棋并不是一个简单的展示型产品。它可以用于美军后勤体系研究、战区保障体系分析、军事物流研究、基础设施脆弱性研究、对抗性环境下供应链韧性研究以及兵棋推演教学与演示。它能够帮助研究人员重新理解一个长期被数量和规模掩盖的问题：一个规模庞大的后勤体系，究竟靠什么维持？

一个经过实践检验的兵棋

“油龙”兵棋的设计参考了美国海军分析中心（CAN）的CAMOLAND方法论，即：用简化的规则触发真实的专业判断，而非用规则替代判断。通过三队博弈（美国政府及军方、油料生产及运输行业、日韩菲澳等盟友）、供应链引擎驱动和实体空间设计，在物理、政策、政治三类约束下，迫使参与者在信息不完整、时间有限的压力条件下做出真实决策。2026年6月27日，知远所已在北京使用该兵棋进行了现场推演，相关领域的三十余人与会，充分检验了其可行性和实用性。

兵棋以西太地区大规模冲突想定为场景，模拟战前、战争初期、战争相持三个阶段，政府、行业和盟友三方为维持油料供应链运行而展开合作与博弈。

（一）场景和回合设定

20XX年，T海局势持续升温，美军在印太地区的前沿部署规模较平时扩大约30%。W国针对关岛实施精确打击，摧毁部分燃料储存设施，同时在马六甲海峡附近布设水雷，商业油轮大规模退出争议海域。夏威夷红山燃料储存设施已于此前永久关闭，美军在印太地区缺乏足够的集中储备；约翰·刘易斯级补给舰交付持续延误，军事海运司令部自有运力严重不足；菲律宾国内政治压力导致苏比克湾等军事基地使用权存在随时被暂停的风险。在这一背景下，大规模冲突正式爆发，两个航母打击群进入第一岛链附近，空军F-22、F-35、B-2等机队全面展开作战任务，燃料需求在数周内骤升至平时的五倍，而整个补给网络的每一个关键节点——储存、运输、政治授权——都同时面临压力。

回合一：战前危机升级期（3个月）

美军前沿部署规模快速扩大，燃料需求升至平时的1.5~2倍，商业保险市场开始对争议海域定价，盟友政治磋商启动。供应链处于高压但尚未断裂的状态。这一回合的核心任务是让参与者在有限时间内完成预置，为回合二的即时冲击建立存量基础。这一回合同时也是“热身”，可以让参与者熟悉推演回合的具体流程。

回合二：战争初期的高强度对抗期（3周）

战争爆发，关岛遭精确打击，马六甲水雷封锁，商业运力骤然退出，燃料需求骤增至平时的4~5倍，同时触发多个扰动事件（如关岛储油设施遭打击），盟友的政治授权首次面临压力。该回合是推演的核心压力测试环节。

回合三：战争相持阶段（3个月）

该阶段虽然没有大规模、高强度直接对抗，但燃料需求仍维持高位。前两个回合采取的应对措施开始显现效果，同时又有新的行动卡启用。该回合的重点不在于还原战争全过程，而是要检验应对措施的实际有效性。

（二）推演范围界定

1.时间尺度

推演跨度7个月，分三个回合推进。三个阶段的时间不对称分布，完整覆盖从危机升级到大规模冲突再到阶段性停火相持的最关键窗口。战争准备期和冲突后重建阶段不纳入本次推演。另外，盟友协调的时间成本在短期冲突中被急剧压缩。原本可能花三个月谈判的盟友基地使用协议，将在推演前就预先铺垫好。

2.油料品类范围

推演只聚焦以下三类燃料油：

• JP-8航空燃油：覆盖空军、海军航空及陆军航空需求，为最高优先级物资

• F-76海军燃油：水面舰艇与潜艇主用燃料

• JP-5舰载航空燃油：航母舰载机专用，化学特性与储存要求特殊

3.地理范围

推演网络覆盖印太区域五类节点，包括：①生产源（美国本土/韩国/新加坡炼厂等）；②战略中转枢纽（关岛、夏威夷等）；③前沿储存点（冲绳、菲律宾苏比克湾等）；④海上浮动储备（MSC预置油轮）；⑤最终用户（航母打击群、空军基地等）。

（三）参演人员及席位设定

参演人员规模正常约25人，其中：蓝队14人，主要是美国国防后勤局、运输司令部、印太战区联合油料办公室（JPO）、国防燃料保障点等美军决策执行层；黄队4人，主要是炼油厂、油轮运营商等商业供给层；绿队4人，主要是日本、韩国、菲律宾等盟友层；白队3人，主要是导调、裁判和推演控制。若相关席位合并，参演人员规模也可以压缩到10人。

（四）推演回合/阶段划分

推演的每个回合按以下四个阶段有序推进：

阶段一：回合开始

白队发布回合背景并注入基础需求数据，黄队发布炼厂来源供给声明，军事海运司令部宣布期初油轮资源池状态，绿队宣布各节点初始政治授权等级。联合油料办公室完成三个关键数字（总需求、总供给、运力上限）的初始化。

阶段二：供应链引擎运行

这是推演的核心阶段，包含本回合全部“扰动-响应”循环。每个循环步骤为：推进推演日→发布扰动事件→各席位并行响应→优先级裁决→执行裁决方案。行动卡在循环中由各席位实时响应扰动时主动打出，不预先宣布。

阶段三：回合收盘

DFSP网络期末结算、数据记录、MSC导出油轮日志。

阶段四：复盘

各团队汇报本回合关键决策与困境，白队记录实时洞察，准备下一回合。

产品构成

1.一套推演辅助系统

该系统是参演人员完成推演必不可少的工具，其设计目的是为了代替繁琐的手工兵棋操作，从而大大提高推演效率。该辅助系统主要包含推演流程引擎、油轮调度与追踪、油料出入库管理三大功能，其中：“推演流程引擎”子系统能帮助白队有序地推进整个推演，不遗漏任何重要步骤和环节，并记录下关键决策；“油轮追踪”子系统能近乎真实地还原油料海上运输活动，为推演提供油轮规模、运行航线与时间、装载容量等硬约束，从而真正体现受限的决策环境；“油料管理”子系统能模拟美军各国防燃料保障点（DFSP）的库存变化与战区整体供应态势，并呈现油料供应与作战行动的相互关联与影响，从而为国防后勤局、联合油料办公室等席位的决策提供重要依据。该辅助系统浓缩了大量的业务逻辑和真实数据，反映了美军油料供应链在西太地区的真实情况，一旦参演人员熟练地使用该系统，将能大大提升推演的质量和效果。